1955年 Cyril Northcote Parkinson 在 The Economist 發表一篇短文
Work expands so as to fill the time available for its completion.
在工作能夠完成的時限內，工作量會一直增加，直到所有可用時間都被填充為止後來在 1958年，擴充為一本書：Parkinson's Law: The Pursuit of Progress
The demand upon a resource tends to expand to match the supply of the resource (If the price is zero).
在預算之內，支出的需求會一直增加，直到所有資源被用完為止員工會製造很多瑣碎的工作，讓自己看起來很忙，就算時間充裕，也會放慢工作速度，或是找其他的事情做，直到預定的交付時間被填滿。後續又以工作量增加要求招僱更多員工，組織漸漸膨脹，但從外面看起來，大家看起來很忙，實際上是工作效率低下。
增加下屬法則
增加工作法則
為避免工作拖延的狀況，管理者可以安排更多工作，或是制定不合理的交付時間。但這樣的作法可能會有副作用：
期限內無法完成的事情會越來越多
為了在期限內完成，無法確保工作品質
員工因不堪負荷而離職
本定律要發生有四個條件
要有一個組織，管理階層在組織中佔有一定的地位
該管理者能力平庸，是個不稱職的管理者
對該管理者而言，可能因為某些事情而喪失權力
該組織是個不斷自我要求完善的組織，能夠不斷吸收新人
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